Če razmišljate o začetni majhno podjetje, ste verjetno že veste, kaj je poslovni načrt in slišal, da ga potrebuješ. Toda, ali ste resnično razumejo namen poslovnega načrta? Ali je res pomembno, če imate eno za mala podjetja? In kako lahko ustvarite majhen poslovni načrt, ki je dejansko uporabno? Uvedba in spodnje nasvete bo postavila temelje za ustvarjanje učinkovitega majhen poslovni načrt za novo podjetje.
Table of Contents
Small Business načrti Explained
V to je najpreprostejša oblika, poslovni načrt je dokument, ki opisuje osnove glede vašega podjetja, izdelkov in storitev; na trgu, ki jih ciljate; cilji, ki jih imajo za svoje poslovanje; in kako boste dosegli te cilje.
Poslovni načrt je eden izmed pomembnih načrtov, ki jih morajo imeti, ko ste začeli poslovati, drugi pa marketinški načrt in finančni načrt. Vaš poslovni načrt je treba potegniti vse tri od teh načrtov skupaj, ki vključuje elemente svojega tržnega načrta in vašega finančnega načrta v celovit dokument. Pomislite na vaš poslovni načrt kot zemljevid ali načrt, ki bo vodil svoje podjetje na začetni fazi z ustanovitvijo in sčasoma poslovno rast.
Zakaj ga zares potrebujete poslovni načrt
Obstaja veliko razlogov, zakaj potrebujete poslovnega načrta, čeprav so ti razlogi se razlikujejo glede na vrsto dejavnosti, ki jo se začne in kako nameravate uporabiti svoj poslovni načrt. Toda rdeča nit za vsa podjetja je, da je poslovni načrt potrebno.
Konec koncev, kako lahko dobite posel začela in uspešno brez kakršnih koli pisnih načrta, da vam pomagamo?
Nekateri od razlogov, ki jih potrebujete majhen poslovni načrt, ki lahko veljajo za vas, vključujejo:
- Potreben je poslovni načrt, če se bo uporabljajo za bančno posojilo, smola vaše podjetje vlagateljem, ali bi v poslovni partner.
- Ne boste res lahko označili svojo poslovno idejo, ne da bi razumeli vaš ciljni trg, raziskovanje konkurenco, in izvedbo analize izvedljivosti – vsi deli poslovnega načrta.
- Dober poslovni načrt majhna opisuje ne samo, kje ste in kje želite biti, ampak tudi vam pomaga določiti posebne ukrepe, ki jih je treba sprejeti, da bi prišli tja.
- Poslovni načrt lahko zagotovi bistvene osnovne informacije o vašem podjetju, strategijo in kulturo zaposlenim, vključno z managerji in osebje, kot je vaše podjetje raste.
- Finančni del vašega poslovnega načrta je lahko osnova za vaše poslovne proračuna in uporabno orodje za obvladovanje denarnega toka na mesečni osnovi.
Torej, veste, da potrebujete poslovni načrt. Naslednje vprašanje, ki menijo, kakšne vrste načrta je najbolj primerna za mala podjetja.
Tradicionalni Poslovni načrti vs One Page-Poslovni načrti
Obstaja dejansko veliko vrst poslovnih načrtov, vključno s start-up načrtov, internih aktov, strateških načrtov, operacije načrtov in poslovnih načrtov ustvarili, da se osredotoči na rast. Vsaka od teh vrst poslovnih načrtov imajo različne cilje, vendar vse te različice na splošno spadajo v eno od dveh osnovnih oblikah – tradicionalni poslovni načrt (imenovan tudi formalno ali strukturirano) ali poenostavljen poslovni načrt (pogosto imenovane vitke ali eno stran Poslovni načrt).
Tradicionalni poslovni načrt je tisto, kar lastniki večina malih podjetij misliti (in pogosto bojijo), ko slišijo izraz “poslovni načrt.” To je običajno dolg in zelo formalni dokument, ki ima veliko količino podatkov in je precej velika za številne nove lastnike podjetij.
Tradicionalni poslovni načrt običajno vključuje naslednja poglavja:
- Povzetek: Vrhunec najbolj pomembnih informacij v dokumentu (v primeru, da je to edini odsek prebral pred izdajo odločbe je narejen).
- Podjetje Opis: Kje se nahajajo, kako veliko je podjetje, svojo vizijo in poslanstvo, kaj si naredil in kaj si upamo doseči.
- Proizvodi ali storitve: Kaj se prodajajo s poudarkom na vrednost, ki jo nameravajo zagotoviti svojim strankam ali strankam.
- Analiza trga: Podroben pregled industrije, ki ga nameravate prodati svoj izdelek ali storitev, in povzetek vašega ciljnega trga in konkurence.
- Marketing strategija: Oris, če vaše podjetje sodi v trg in kako se bo cena, spodbujati in prodati svoj izdelek ali storitev.
- Upravljanje Povzetek: Kako vaše podjetje je strukturirana, ki je vključen, in kako je posel uspelo.
- Finančna analiza: Podrobnosti za financiranje vašega podjetja zdaj, kaj bodo potrebni za prihodnjo rast, kot tudi oceno svojih tekočih stroškov poslovanja.
Ne tako-super novica je, da tradicionalni poslovni načrt traja dolgo časa in ogromno število raziskav za dokončanje. Dobra novica je, da ni vsako podjetje potrebuje tradicionalni poslovni načrt. To nas pripelje na drugo obliko poslovnega načrta – preprosto ali eno stran poslovni načrt.
Poslovni načrt ena stran je poenostavljen in kratek poslovni načrt, ki ga lahko uporabite kot-je ali kot izhodišče za tradicionalni poslovni načrt. Čeprav je to vitkejšo različica tradicionalnega poslovnega načrta, boste še vedno morali zbrati informacije, ki so specifične za vaše podjetje, da bi ustvarili načrt, ki je resnično koristno za vas. Bodite pripravljeni odgovoriti na naslednja vprašanja, kot si ustvarite svoj poenostavljen poslovni načrt:
- Vizija: Kaj ustvarjajo? Kaj se bo vaše podjetje videti kot v enem letu, tri leta in pet let?
- Misija: Kaj je vaša naloga? Zakaj ste se začne ta posel, in kaj je namen?
- Cilji: Ali so vaši poslovni cilji šteje SMART ciljev? Kako boste merjenje uspeha pri doseganju vaših ciljev?
- Strategije: Kako se boste, da zgradite svoj posel? Kaj boš prodal? Kakšna je vaša edinstvena prodajna predlog (torej, zakaj je vaše podjetje razlikuje od konkurence)?
- Start-up Capital: Kaj je skupni znesek zagonski kapital, boste morali za začetek vaše podjetje?
- Predvideni stroški: Kaj ocenjujete tekoče mesečne stroške vašega podjetja bo takoj po začetku, v treh mesecih, v šestih mesecih, in v enem letu?
- Želena Prihodki: Kaj pričakujete v teku mesečni dohodek vašega podjetja bo takoj po začetku, v treh mesecih, v šestih mesecih, in v enem letu?
- Akcijski načrt: Kakšni so konkretni akcijski artikli in naloge, ki jih morajo sedaj izpolniti? Kakšni so vaši prihodnji mejniki? Kaj bo treba doseči s temi mejniki, da bi dosegli svoje cilje?
Ko ste odgovoril na vsako od teh vprašanj, boste imeli delovno poslovni načrt, ki ga lahko uporabite takoj začeti ukrepati v vašem podjetju.
Orodja, ki vam pomaga ustvariti načrt za boljše Small Business
Izdelava poslovnega načrta vam bo nedeljeno časa in pozornosti, vendar pa so poslovne načrtovanje orodja, ki so na voljo, da bi poenostavili proces, mnogi od njih na voljo brezplačno. Obstajajo predloge so na voljo, vključno z navadno predlogo poslovnega načrta in tradicionalno predlogo poslovnega načrta . Obstajajo tudi številni poslovni načrt vaje so na voljo, vključno z video poslovnih vajah načrtovanja .
In naj ne pozabi na vse-v-eno spletnih orodij, kot je SBA poslovni načrt orodje in storitev, kot RocketLawyer da odvoz veliko časa, potrebnega za oblikovanje in organizirati svoj poslovni načrt. Ko začnete s svojim majhnim poslovnim načrtom, raziskovanje teh dodatnih orodij poslovno načrtovanje, kako lahko še dodatno racionalizacijo procesa.
Ena napaka mnogi lastniki malih podjetij, da je ustvarjanje poslovnega načrta, saj so povedali, da potrebujem, nato pa popolnoma pozabili na to. Ko imate poslovni načrt ustvaril, menijo, da je notranji orodje, ki ga uporabljate za stalno v vašem podjetju, posodabljanje, če je potrebno, tako da je še vedno aktualna. Ne pozabite, da so najbolj učinkoviti majhne poslovne načrte tistih, ki se uporabljajo kot živ dokument v poslu, da bi odločitve vodnika in da vaše podjetje na pravi poti.
Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.