Branje skozi te pogoste napake, poslovni načrt, preden ste napisali eno bo naloga veliko lažje – in podajte svojo novo poslovno dejavnost veliko boljše možnosti za uspeh.
Najpogostejši poslovni načrt napake so:
Table of Contents
- 1 1) ne moti, da napišete eno.
- 2 2) Ni pa jasno, glede na namen vašega poslovnega načrta.
- 3 3) Ne, ki imajo jasen poslovni model.
- 4 4) ne delaš dovolj raziskav.
- 5 5) Ignoriranje razmere na trgu.
- 6 6) Ne gre za temeljito pripravo financ.
- 7 7) Nastavitev poslovni načrt na stran, ko sem ga napisal.
- 8 Zapomni Ni Vsak poslovni načrt je vredno Zaključna
1) ne moti, da napišete eno.
To je daleč najpogostejša napaka. Podjetniki so kršitelje, zato je naravno, da želijo, da dobite na stvari in se jih naredili – še posebej, če imajo idejo, da si navdušen nad brenči okoli v svojih glavah.
Ampak, kdo še ni slišal za pregovor “Kdor ne načrtuje načrte, da ne uspe?” In to je usoda skoraj vseh poslovnih nekdo začne brez poslovnega načrta; neuspeh. Torej, ja, morate napisati poslovni načrt.
Saj ni nujno potrebujejo polnem obsegu uradno verzijo poslovnega načrta profesionalno pakirani v veziva (glej naslednjo točko o namenu), vendar pa morate imeti.
2) Ni pa jasno, glede na namen vašega poslovnega načrta.
Poslovni načrt je v bistvu rešitev za problem, pri čemer je, kako se bo obrniti svojo vizijo uspešnega poslovanja v resnici problem.
Torej, zakaj pripravo poslovnega načrta? Ali je prepričati potencialnega posojilodajalca, da vam poslovno posojilo? Privabiti investitorje? Ugotovimo, če bi vaša nova poslovna ideja dejansko postala rentabilna? Služi kot načrt za vašo uspešno zagonu?
Namen vašega poslovnega načrta bo vplivala na vse, od zneska raziskav morate storiti skozi kaj se bo oblika končnega načrta izgledal (in kaj boste storili z njim).
Če vse, kar želite storiti, je ugotoviti, če je poslovna ideja je dobra, da bi bilo vredno delati sestaviti poslovni načrt, o, uporabo teh pet vprašanj povedati, če vaš poslovni načrt ideja je vredno.
3) Ne, ki imajo jasen poslovni model.
Uspešno poslovanje je, da bi dobiček.
To me astonishes, koliko ljudi, ki začnejo malim podjetjem ne zdi, da bi razumela to osnovno dejstvo – ali pa so zelo vešči jo ignorirajo.
Načrtovanje prodati nekaj, kar ni poslovni model; poslovni model je načrt za ustvarjanje prihodkov nad vaše stroške. Lahko bi najboljše Mišolovka na svetu, če pa stane 90 $, da bi vsako posebej in ljudje so samo pripravljeni plačati 10 $ za eno, nima smisla, da to počne kot podjetje.
Z vsemi sredstvi, če vam ponuja osebno zadovoljstvo in menite, da so stroški, je pošteno, da to storite. V nasprotnem primeru, pozabi in se premaknili na poslovno idejo, ki pa imajo potencial dobička.
Profesionalni in storitev podjetja lahko resnično slepi ulici pasti, če nimate jasen poslovni model ustanovi. Če je to vrsto dejavnosti ste se začne, CJ Hayden je opisano, kako nastaviti donosne poslovne modele za taka podjetja v Vaš Business Model Broken?
4) ne delaš dovolj raziskav.
Vaš poslovni načrt je le bo tako dober, kot raziskave si dal v to. Odgovoriti na osrednje vprašanje, “bo to delovalo?” moraš najti odgovore na celo kopico drugih vprašanj, od “Kakšne so trenutne trende v tej dejavnosti?” na “Kako bo ta posel v nasprotju, kar njeni konkurenti delaš?” In bolj dokončanje odgovore na vprašanja, bolje pripravljeni boste bodisi začnete nov posel ali police idejo in korak naprej.
Vsak del poslovnega načrta bo treba raziskave, razen za povzetku. Na srečo, lahko veliko potrebnih raziskav treba storiti na spletu, vendar pa se ni mogoče izogniti dejstvu, da je pisanje poslovnega načrta veliko dela.
Če vas bodo z začetkom poslovanja v Kanadi, boste našli moje pisanje poslovnega načrta serija posebej uporabna, ker so navodila za pisanje vsak del poslovnega načrta vključuje predloge za vire, ki vam pomaga najti informacije, ki jih potrebujete.
5) Ignoriranje razmere na trgu.
Ste in kaj želite storiti, je le polovica enačbe za začetek uspešnega poslovanja. Na trgu je drugo.
Sem rekel (in napisal) to veliko večkrat, vendar pa nosi ponavljanje; lahko imeli najboljši izdelek ali storitev na celotnem svetu za prodajo, vendar to ni važno, če je nihče ni pripravljen kupiti.
To je ena temelj, ni mogoče pogajati tržna realnost.
Zato je pomembno, da si na trgu test vaš izdelek ali storitev, preden poskusite temelji poslovanja na to prodajo.
Če želite prodati izdelke, poskusite jih prodajajo na lokalnih prizoriščih, kot so kmetje “ali bolh trgov in lokalnih sejmov, prodajo manjših serij na spletu preko eBay ali Etsy, s pomočjo fokusnih skupin oceniti interes, ali navajate brezplačne vzorce in zbiranje ljudske povratne informacije o njih.
Če želite prodati storitev, lahko raziskave potencialnih interesnih ali fokusnih skupin deluje dobro. Do-it-yourself tržne raziskave pojasnjuje, kako lahko naredite svoje tržne raziskave, vključno z nasveti za oblikovanje ankete in vprašalnike.
Natečaj je ena tržna realnost, ki jo je treba ustrezno obravnavati v vašem poslovnem načrtu.
Ni dovolj, da samo opozarjajo, kdo so; boste morali preučiti, kaj počne konkurenca, in razloži, kako konkretno boste preprečili, kaj počnejo za zmago tržni delež.
In boste morali poskrbite, da boste upoštevali vso konkurenco. Ne samo pomislim na tiste konkurente, ki delujejo povsem enako vrsto podjetij; mislim bočno, preveč, da se prepričajte, da prepoznajo vse tekmovalce. Na primer, bodoči cvetličarna, ne le tekmujejo z drugimi cvetličarne na določenem območju; to je tudi tekmuje z vsemi drugimi lokalnimi podjetji so, da prodajajo cvetje, vključno trgovinah in velikih polje trgovcev na drobno in spletnih cvet prodajalcev.
To ne pomeni, da morate na seznam vsak potencialni konkurent v svojem poslovnem načrtu in pojasni, kako boš zmagal na tekmovanju z njimi, vendar pa morate navesti in pojasniti, kako boš, da se ukvarjajo s potencialno grožnjo vsaka vrsta tekmovanja najmanj.
6) Ne gre za temeljito pripravo financ.
Ko pogledaš na pisanje Finančni načrt oddelka za od poslovnega načrta, boste videli, da boste morali dati skupaj tri računovodske izkaze;
- izkaz poslovnega izida,
- projekcija denarnih tokov
- in bilance stanja.
Da bi to naredili, boste morali ugotoviti, koliko denarja potrebujete za zagon in delovanje svoje podjetje in da izobraženi ugibati o tem, koliko denarja bo nova poslovna bi v prvem letu delovanja.
Obstajata dve pogoste napake ljudi, da ko oni reševanju te del poslovnega načrta.
Prvi se niso realni glede svojih stroškov. Ljudje pogosto izpustiti stroške v celoti ali podcenjujejo stroške posebnih stroškov. Temeljita raziskava bo preprečilo to napako.
Drugi je pa preveč optimistični glede obetov svojega novega podjetja. Seveda, ste v upanju, vaša nova poslovna bo naredil dobro. Saj ne bi odločili, da se začnejo drugače. Ampak ne smeš pustiti svoj optimizem vas vodi k ustvarjanju preveč rožnata projekcije denarnih tokov.
7) Nastavitev poslovni načrt na stran, ko sem ga napisal.
Če ste napisati poslovni načrt, ga uporabite, da bi dobili posojilo, in ne gledamo na to še enkrat, da ste zapravili večino svoje vrednosti. Poslovni načrt je prav to; načrt, kako vaš nov posel bo uspelo.
obravnavati kot prvi dokument načrtovanja vaše nove poslovne in, ko se premikate skozi obdobja zagona in po njem, urejanje in dodamo, da je to potrebno. Par dobrih prvih dodatkov za vaš poslovni načrt so Vizija in poslanstvo; ustvarjanju teh bo utrditi svoje cilje in se prepričajte, ne boste dobili sidetracked.
Vaš prvotni poslovni načrt bo tudi koristen referenčni dokument, ko delaš stalno poslovno načrtovanje, da teče uspešno poslovanje potrebuje. Na primer, glej Quick-Start, načrtovanje za mala podjetja za navodila o tem, kako ustvariti akcijski načrt za mala podjetja.
Zapomni Ni Vsak poslovni načrt je vredno Zaključna
Odgovor na osrednje vprašanje, “Bo to delo?” ni vedno pozitivna.
In to je v redu. To pomeni, da je poslovni načrt opravlja svoje delo vam bo pokazal, ali je poslovna ideja vredno početje in vam prihrani potencialno ogromne količine denarja in časa.
Ampak ponavadi je to odkritje se pojavi med delovanjem preko poslovnega načrta, ne na koncu. In da je čas, da se zaprete v razvoju, da v okviru načrta.
Če ste odkrili, na primer, da je trg za predlagano izdelek nasičen, medtem ko delate na konkurenčnem odseku analize poslovnega načrta, ni točka pri opravljanju in bo trud, ki se pripravljajo finance -, da konj zmagal ” t teči in vaš čas je veliko bolje porabljen prihaja z drugo poslovno idejo, ki je lahko bolj uporabna.
Vztrajnost in odločnost so veliko lastnosti za podjetnike, da imajo -, dokler se ne spremeni v neumnem vztrajnostjo in vas vodi od uresničevanju, kar bi lahko bilo njihovo izvajanje. To je lahko najhujša poslovni načrt napaka vseh.
Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.